Som projektleder arbejder jeg med

  • Budgetlægning og løbende budgetopfølgning

  • Indgåelse af kontrakter med leverandører og opfølgning på disse

  • Overvågning af leverancer og sammenhold med faktisk forbrug

 

Noget af det værste projektlederen ved er når

#1

Der går lang tid før der bliver bevilget de ressourcer projektet har brug for, for at lykkedes

#2

Projektet ikke kan komme videre før vigtige beslutninger er truffet hos øvrige beslutningstagere

#3

Organisationens regnearksskabeloner er besværlige at udfylde

Sådan hjælper CAPTYST PPM
projektlederen

  • Giver effektiv og enkel kommunikation om økonomi i hele projektorganisationen, så ressourcerne hurtigt når de rigtige projekter.
  • Sikrer at projektlederen nemt kan få svar på ændringsforslag.
  • Tilbyder brugervenlige værktøjer til budgetlægning.
  • Giver overblik og indsigt i kontrakter, og om de fakturerede beløb matcher den faktiske værdi skabt i projektet.

Hvad siger vores kunder?

"Captyst har givet os effektiv økonomistyring og governance – det har imponeret vores revision. Samtidig er hverdagen blevet nemmere for både projektledere og ledelse."

Berit Steenstrup Damm

Økonomi- og Proceschef, Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg

"Efter at have været på et tre dages introduktionskursus til et stort ERP system, var det en sand fornøjelse at blive introduceret til Captyst. Det var nemt at bruge, relevant for hvad jeg laver, og det blev med det samme klart, hvorfor vi havde behov for det."

Projektleder, Region Hovedstadens Psykiatri

Kom i gang med Captyst PPM i dag

Få en effektiv økonomistyring, bedre indsigt og færre budgetoverskridelser.

Få en demo

Captyst |  København

Østergade 17, 2. sal
1100 København K, Danmark
Tlf: +45 50 49 68 78
E-mail: [email protected]

Captyst  |  Aarhus

Skæringvej 88,
8520 Lystrup Danmark

Tlf: +45 50 49 68 78
E-mail: [email protected]

Copyright © 2015-2021, Captyst ApS | Persondatapolitik | Sitemap | CVR: DK37185698